Добавлено: 21 июн 2006, 12:24
Я Вам отвечу так:
почему из печатного цеха. потому что в ключевые обязанности печатника и мастера смены входят обеспечение необходимого уровня качества выпускаемой продукции, качества печати. Необходимого, значит соответствующему стандарту качества предприятия.
И мы столкнулись с тем, что самые лучшие мастера и печатники, работающие на данных машинах не первый год попросту не могут этого сделать. Их штрафуют, меня штрафуют и все вокруг говорят: квалификация!. Мы, как волки, оскалив клыки огрызаемся, но продолжаем работать, кушать-то хочется. Ругается руководство, ругаются менеджеры, технологи, закахчики.... Где же ваше хваленое качество? туды сюды и ничего не происходит как сказал наш Президент.
Вообщем для себя я в конце концов решил, кто, если не мы? Кто поможет работягам? Никто кроме самих себя. Мы сделали стратегический план на год, на два вперед. Поначалу мы добивались огромных скоростей, максимальной выработки, добивались безукоризненного обслуживания оборудования, добивались знаний, опыта, экономии материалов. в результате на ротации наша обычная норма составляет по 13-14 10-тысячных приладок в 12-часовую смену на каждой из двух наших машин М-600. Не так уж мало, правда? Мы научились не только работать "в ноль" , но стали каждый месяц в течение целого года экономить бумагу для предприятия. Мы сократили штат в цехе на 12 человек по сравнению с начальным.
Мы смогли сравнять смены печатников в области производительности и качества до примерно одного уровня. За год мы стали передовым печатным цехом без каких -либо подковерных игр и хитростей, работая честно и добросовестно.
Но вот тебе раз: пришло время собирать камни и по нашему плану настала пора заняться качеством, стабилизировать его. И мы не смогли этого сделать самостоятельно прежде всего из-за несовершенства внутренних стандартов, слабого взаимодействия подразделений, слабого взаимордействия с заказчиком, непонимания всей сложности проблемы стандартизации ведущими специалистами типографии.
И тогда, чтобы не отклоняться от своего плана я пошел Ва-банк.
Ввел процедуру утверждения тиражного цвета до момента пуска продукции в тираж. Приладки колоссально возросли, в цветопробы не попадаем, идут перепечатки, возросли человеческие ошибки, упала производительность. Проблемы вышли наружу. Все. Я не знаю сколько еще меня хватит здесь, сколько будут терпеть пока не выгонят, но намерен идти до конца потому что все время скрывая проблемы невозможно их решить. никогда. А конвеер не может работать без стандарта или не может работать без сбоев с плохим стандартом. Сбои у нас недопустимы скоро будут, 100% загрузка, времени мало. Только сейчас пока еще есть возможность поииска решения. Мне тяжело и цеху тоже, переходный момент, ломка старого, построение нового. Если терпение руководителей лопнет я обязательно обращусь к Вам за помощью, без работы сейчас не выжить поэтому спасибо большое за Вашу поддержку, поддержку всех тех настоящих специалистов, кто принимает участие в данном форуме, я и сотрудники моего цеха многим обязаны Вам всем в том числе новыми и невероятно полезными на практике знаниями.
Попробую открыть новую тему, о которой сказал выше.
С уважением,
Туркин Е.А.
ПККК, ролевый цех М-600
почему из печатного цеха. потому что в ключевые обязанности печатника и мастера смены входят обеспечение необходимого уровня качества выпускаемой продукции, качества печати. Необходимого, значит соответствующему стандарту качества предприятия.
И мы столкнулись с тем, что самые лучшие мастера и печатники, работающие на данных машинах не первый год попросту не могут этого сделать. Их штрафуют, меня штрафуют и все вокруг говорят: квалификация!. Мы, как волки, оскалив клыки огрызаемся, но продолжаем работать, кушать-то хочется. Ругается руководство, ругаются менеджеры, технологи, закахчики.... Где же ваше хваленое качество? туды сюды и ничего не происходит как сказал наш Президент.
Вообщем для себя я в конце концов решил, кто, если не мы? Кто поможет работягам? Никто кроме самих себя. Мы сделали стратегический план на год, на два вперед. Поначалу мы добивались огромных скоростей, максимальной выработки, добивались безукоризненного обслуживания оборудования, добивались знаний, опыта, экономии материалов. в результате на ротации наша обычная норма составляет по 13-14 10-тысячных приладок в 12-часовую смену на каждой из двух наших машин М-600. Не так уж мало, правда? Мы научились не только работать "в ноль" , но стали каждый месяц в течение целого года экономить бумагу для предприятия. Мы сократили штат в цехе на 12 человек по сравнению с начальным.
Мы смогли сравнять смены печатников в области производительности и качества до примерно одного уровня. За год мы стали передовым печатным цехом без каких -либо подковерных игр и хитростей, работая честно и добросовестно.
Но вот тебе раз: пришло время собирать камни и по нашему плану настала пора заняться качеством, стабилизировать его. И мы не смогли этого сделать самостоятельно прежде всего из-за несовершенства внутренних стандартов, слабого взаимодействия подразделений, слабого взаимордействия с заказчиком, непонимания всей сложности проблемы стандартизации ведущими специалистами типографии.
И тогда, чтобы не отклоняться от своего плана я пошел Ва-банк.
Ввел процедуру утверждения тиражного цвета до момента пуска продукции в тираж. Приладки колоссально возросли, в цветопробы не попадаем, идут перепечатки, возросли человеческие ошибки, упала производительность. Проблемы вышли наружу. Все. Я не знаю сколько еще меня хватит здесь, сколько будут терпеть пока не выгонят, но намерен идти до конца потому что все время скрывая проблемы невозможно их решить. никогда. А конвеер не может работать без стандарта или не может работать без сбоев с плохим стандартом. Сбои у нас недопустимы скоро будут, 100% загрузка, времени мало. Только сейчас пока еще есть возможность поииска решения. Мне тяжело и цеху тоже, переходный момент, ломка старого, построение нового. Если терпение руководителей лопнет я обязательно обращусь к Вам за помощью, без работы сейчас не выжить поэтому спасибо большое за Вашу поддержку, поддержку всех тех настоящих специалистов, кто принимает участие в данном форуме, я и сотрудники моего цеха многим обязаны Вам всем в том числе новыми и невероятно полезными на практике знаниями.
Попробую открыть новую тему, о которой сказал выше.
С уважением,
Туркин Е.А.
ПККК, ролевый цех М-600